دورة إدارة المشاريع الاحترافية PMP الإصدار 6 مع بندر الحديتي هي فرصة رائعة للتعلم والتطور في مجال إدارة المشاريع باستخدام أحدث الأدوات والأنظمة المعتمدة في النسخة السادسة من PMBOK (دليل ممارسة إدارة المشاريع). الدورة تهدف إلى تقديم مفاهيم وتطبيقات عملية تساعد المتدربين على تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع، بما في ذلك التخطيط، والتنفيذ، والمراقبة، والإغلاق.

محاور الدورة الرئيسية:

1. مقدمة في PMP الإصدار 6: تبدأ الدورة بتقديم لمحة عن إدارة المشاريع الاحترافية PMP والإصدار 6، مع التركيز على تحديثات الإصدار الجديد من PMBOK. ستتعلم كيفية استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في إدارة المشاريع لضمان النجاح في المشاريع.

2. دورة حياة المشروع: في هذه الوحدة، سيتعرف المشاركون على مراحل دورة حياة المشروع. تشمل هذه المراحل البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والإغلاق، وسيتم شرح كل مرحلة وكيفية التعامل مع التحديات التي قد تواجهها خلال تنفيذ المشاريع.

3. إدارة نطاق المشروع: تعلم كيفية تحديد نطاق المشروع بشكل دقيق، وكيفية إدارة نطاق الأعمال من خلال أدوات مثل هيكل تقسيم العمل (WBS). هذه الوحدة تركز على أهمية تحديد النطاق بوضوح وكيفية التعامل مع التغيرات التي قد تطرأ عليه خلال سير المشروع.

4. إدارة الوقت والجدول الزمني: في هذه الوحدة، سيتم تقديم تقنيات مثل تحليل الأنشطة، التسلسل الزمني، و تقدير مدة الأنشطة. سيتعرف المشاركون على كيفية إنشاء جدول زمني فعال للمشروع، وكيفية التعامل مع التأخيرات والتسريع باستخدام تقنيات مثل "التسريع السريع Fast Track" و ضغط الوقت.

5. إدارة التكاليف في المشاريع: سيتعلم المشاركون كيفية تقدير التكاليف وتحديد الميزانية المناسبة للمشروع. سيتم تناول أدوات مثل تحليل القيمة المكتسبة (EVM) لضبط التكاليف ومراقبتها طوال فترة المشروع.

6. إدارة الموارد البشرية: تركز هذه الوحدة على كيفية إدارة فرق العمل وتنظيم المهام بكفاءة، بالإضافة إلى تحفيز الفريق، وضمان التعاون بين أعضاء الفريق لتحقيق أهداف المشروع. ستتعلم كيفية استخدام مصفوفة RACI وأدوات أخرى لبناء فريق عمل ناجح.

7. إدارة المخاطر: في هذه الوحدة، سيتعرف المتدربون على كيفية تحديد وتحليل المخاطر، وكيفية وضع استراتيجيات للتعامل معها باستخدام مصفوفة الاحتمالية والتأثير. سيتم تطبيق أساليب مثل SWOT و RBS لتحليل المخاطر بشكل فعّال.

8. إدارة الجودة: تعلم كيفية ضبط وضمان جودة المشروع باستخدام أدوات الجودة مثل مخطط إيشكاوا و مخطط باريتو، وكذلك كيفية وضع خطة لإدارة الجودة لضمان تلبية المعايير المطلوبة طوال مدة المشروع.

9. إدارة التواصل: تعلم كيفية إدارة تواصل المشروع بفعالية بين جميع أصحاب المصلحة. تشمل هذه الوحدة طرق إعداد تقارير المشروع وضمان أن يتم التواصل بشكل مستمر بين الفرق المختلفة لضمان سير العمل بشكل سلس.

10. إدارة مشتريات المشروع: تعرف على كيفية إدارة العقود والمشتريات في المشروع. تشمل هذه الوحدة أنواع العقود المختلفة مثل عقود السعر الثابت، عقود التكلفة القابلة للاسترداد، وعقود الوقت والمواد.

11. التحضير لاختبار PMP: سيتم شرح كيفية التحضير لاختبار PMP، مع التركيز على الاستراتيجيات الفعالة لاجتياز الامتحان. كما ستتم مناقشة أفضل أساليب الدراسة والمراجعة للتحضير للاختبار.

لماذا تختار هذه الدورة؟

دورة PMP الإصدار 6 مع بندر الحديتي هي واحدة من أفضل الطرق لتعلم إدارة المشاريع الاحترافية بفعالية. مع المحاضرات التفصيلية والعروض العملية، سيتعلم المشاركون كيفية إدارة المشاريع من البداية حتى النهاية باستخدام أحدث الأدوات والمنهجيات المعتمدة في الإصدار 6 من PMBOK.

المتدربون سيحصلون على نماذج وقوالب تطبيقية يمكن استخدامها مباشرة في مشاريعهم الواقعية، مما يساعدهم على تطبيق ما تعلموه بسرعة وفعالية.